Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Построение сильной и вовлеченной команды под ключ
Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу с нашими специалистами и получите новый взгляд на то, какой может быть компания с сильной командой
за 3 месяца
Эксперт по человеческому взаимодействию и основатель консалтинговой компании «Перформия»
Владимир Сидоренко
От международной консалтинговой компании в области найма №1
0
из них успешно наняты на работу
0
на рынке
протестированных кандидатов
0
0
клиентов по всему миру
0
индекс лояльности и вовлеченности клиентов после внедрения технологии
0
клиентов ежегодно продлевают сотрудничество
Программы и продукты для владельцев бизнеса и руководителей
Консалтинговые и образовательные программы с гарантией достижения результата, индивидуальным подходом и сопровождением
Флагманский продукт
ПЭН
Консалтинговая программа для собственников бизнеса по построению команды
Подробнее
Подробнее
Онлайн-интенсив
Онлайн-интенсив
Получите инструмент, который позволяет распознавать самых продуктивных кандидатов за 15 минут
Подробнее
Подробнее
Авторский тест
Оценка кандидатов
Полная проверка кандидата или действующего сотрудника инструментами технологии «Перформии»
Подробнее
Подробнее
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Услуги
IT
Продажи
Производство
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Производство
Услуги
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
IT
IT
Услуги
Продажи
Производство
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
  • Текучка персонала.
  • Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
  • Нанят HR, маркетологи.
  • Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
  • На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
  • Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
  • Текучка персонала.
  • Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
  • Нанят HR, маркетологи.
  • Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
  • На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
  • Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
  • Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
  • На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
  • Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
  • Сократилось время оценки кандидатов.
  • Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
  • Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
  • На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
  • Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
  • Сократилось время оценки кандидатов.
  • Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
  • Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
  • Наняты продуктивные топ-менеджеры.
  • За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
  • В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
  • Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
  • Наняты продуктивные топ-менеджеры.
  • За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
  • В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
  • Вся компания держится на собственнике.
  • Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
  • Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
  • Собственник работает один день в неделю.
  • Открыты новые филиалы в регионах.
  • Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
  • Вся компания держится на собственнике.
  • Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
  • Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
  • Собственник работает один день в неделю.
  • Открыты новые филиалы в регионах.
  • Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
  • Функции HR выполняет только собственник.
  • Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
  • Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
  • С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
  • Функции HR выполняет только собственник.
  • Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
  • Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
  • С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
  • Нет потока кандидатов.
  • Ошибки в назначении на должность руководителей.
  • Хаос в найме.
Результаты:
  • За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
  • Менее 1% текучесть руководителей.
  • На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
  • Нет потока кандидатов.
  • Ошибки в назначении на должность руководителей.
  • Хаос в найме.
Результаты:
  • За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
  • Менее 1% текучесть руководителей.
  • На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
  • Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
  • Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
  • Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
  • У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
  • Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
  • Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
  • Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
  • У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100+ человек
Проблемы:
  • Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
  • Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
Результаты:
  • Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
  • Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
  • Оборот компаний увеличился в 3 раза.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100+ человек
Проблемы:
  • Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
  • Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
Результаты:
  • Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
  • Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
  • Оборот компаний увеличился в 3 раза.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
  • Собственник и топы перестали понимать друг друга.
  • Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
  • Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
  • Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
  • Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
  • Открыты два новых центра.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
  • Собственник и топы перестали понимать друг друга.
  • Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
  • Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
  • Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
  • Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
  • Открыты два новых центра.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
  • Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
  • Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
  • Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
  • Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
  • Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
  • Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
  • Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
  • Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
  • Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
  • Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
  • Ушли два ключевых сотрудника.
  • Собственник недоволен работой руководителей.
  • Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
  • Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
  • Поменяли практически всех руководителей.
  • Наем стал системным и предсказуемым.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
  • Ушли два ключевых сотрудника.
  • Собственник недоволен работой руководителей.
  • Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
  • Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
  • Поменяли практически всех руководителей.
  • Наем стал системным и предсказуемым.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
Проблемы:
  • Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
  • Отсутствие руководителей в компании.
  • Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
  • Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
  • Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
  • Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
  • Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
  • Отсутствие руководителей в компании.
  • Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
  • Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
  • Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
  • Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
Проблемы:
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Не получается нанимать ключевых специалистов. Из-за ошибок в найме компания несет убытки. На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
  • Проблем с персоналом практически нет.
  • Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
  • Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Не получается нанимать ключевых специалистов.
  • Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
  • На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
  • Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
  • Проблем с персоналом практически нет.
  • Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
  • Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
  • Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
  • Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
  • Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
  • Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
  • Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
  • Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
  • Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
  • Хаос в найме.
  • Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
  • Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
  • Собственник полностью вышла из операционки.
  • Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании ««Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
  • Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
  • Хаос в найме.
  • Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
  • Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
  • Собственник полностью вышла из операционки.
  • Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
  • Перегруженность первого лица.
  • Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
  • Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
  • У владельца появились выходные и свободное время.
  • Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
  • Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
  • Перегруженность первого лица.
  • Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
  • Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
  • У владельца появились выходные и свободное время.
  • Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
  • Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
  • Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
  • Большая текучка.
  • С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
  • Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
  • Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
  • Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
  • Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
  • Большая текучка.
  • С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
  • Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
  • Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
  • Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
  • Текучка 50% в месяц.
  • Хаос и сумбур в найме.
  • Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
  • Текучка сократилась до 5%.
  • По технологии нанято более 200 сотрудников.
  • Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
  • Текучка 50% в месяц.
  • Хаос и сумбур в найме.
  • Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
  • Текучка сократилась до 5%.
  • По технологии нанято более 200 сотрудников.
  • Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
  • Всё в бизнесе завязано на собственнике.
  • Не получается нанимать, в компании полгода застой.
  • Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
  • Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
  • Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
  • В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
  • Всё в бизнесе завязано на собственнике.
  • Не получается нанимать, в компании полгода застой.
  • Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
  • Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
  • Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
  • В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
  • Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
  • Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
  • Ошибки в найме.
Результаты:
  • Цикл найма сократился.
  • Наняты квалифицированные IT-специалисты.
  • Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
  • Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
  • Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
  • Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
  • Ошибки в найме.
Результаты:
  • Цикл найма сократился.
  • Наняты квалифицированные IT-специалисты.
  • Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
  • Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
Uniteller, Iceberg, Снабцентр, МарияРа, Луидор, Fila, Автобан, Сладкая сказка и др.
Наши клиенты
1\2
Наши клиенты
2\2
Владимир Сидоренко
Предприниматель
Основатель «Перформии»
Основатель Sidorenko School
Автор знаменитого интервью на продуктивность, формулы прибыли и самого популярного в рунете ролика про мотивацию (1.5 млн просмотров).

Награжден «Орденом за мужество и гуманизм» 1-ой степени
Подписывайтесь и следите за новостями!
СМИ о нас
Показать все
Лидеры теряют контроль?
Бренд важнее продукта. Почему за рубежом это абсолютно не так
Плоская компания: почему горизонтальная иерархия развалилась
Директор столкнулся с проблемой. Что ему делать?
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
Показать все
СМИ о нас
Показать все
Собака медведя не поймает: как делегировать наем и не ослабить компанию
Бренд важнее продукта. Почему за рубежом это совершенно не так?
Читать полностью
Читать полностью
Показать все
Пустое место: как бороться с текучестью персонала
Прокачать скилл: как выучиться за счет работодателя
«Толковых соискателей нет, работать некому» – почему сотрудники не оправдывают надежд руководства
Собака медведя не поймает: как делегировать наем и не ослабить компанию
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
«Нанятый сотрудник — это ваша головная боль». Как эффективно мотивировать персонал
Читать полностью
Пустое место: как бороться с текучестью персонала
Прокачать скилл: как выучиться за счет работодателя
«Толковых соискателей нет, работать некому» – почему сотрудники не оправдывают надежд руководства
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
«Нанятый сотрудник — это ваша головная боль». Как эффективно мотивировать персонал
Читать полностью
Лидеры теряют контроль?
Плоская компания: почему горизонтальная иерархия развалилась
Директор столкнулся с проблемой. Что ему делать?
Читать полностью
Читать полностью
Читать полностью
Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных